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文章来源:朱紫娆   发布时间:2020-08-14 04:31:06

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编者按:潮旅在共享经济最波多野结衣电影火爆的时候,它却成了“失败典型”。“共日本黄大片免费播放享汽车一定是未来的方向,游追只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候

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永安行现在单车的投放量仅为5万,捧中而摩拜单车在广州一地投放量就达到10万,ofo方面目前单车累计投放量已经达到了290万。招股书数据显示,国文截至2014年、国文2015年末和2016年末,公司存货分别为5745.71万元、5437.59万元和1.33亿元;同期应收账款余额分别为1.28亿元、2.28亿元和3.46亿元,占当期营业收入的比例分别为33.50%、36.86%和44.77%。 钛媒体注:文旅证监会3月31日公告,主板发审会定于4月6日审核常州永安公共自行车系统股份有限公司首发申请。除此之外,潮旅2015年和2014年底的负债总额分别为4.58亿元和3.49亿元,复合增长率1.98倍。并且永安行认为,游追现在的共享单车市场存在着太多的问题急需解决,游追目前在无桩共享单车模式下,普遍对于自行车较为缺少和难以进行保养、维护及管理,自行车损耗率、遗失率及折旧较快,加之在一些城市出现过度、无序投放现象,会造成一定程度的资源浪费。

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我专门做废物处理,潮旅做农业,做养殖这些东西,我觉得这是根本,离商业的本质也最近。我为什么用农业举例子,游追一方面我投这方面的项目,另一方面这个行业很传统很有代表性。我也没有想到,捧中长得这么难看的人,没什么学历的人,居然能够成为这么牛的一个人。在环保行业,国文很多事是靠许可、牌照来做的。

后来行业的发展证明了我们的论断。一开始我做鸡类养殖方面的投资,我目睹了整个行业的变化。

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2003年,肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场,以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。我们投资了一家公司,它拿到了固危废的处理牌照,这其实就是一个印钞机,这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理,成本很低而利润很高,这就是许可的壁垒。互联网里有商业模式创新,传统行业里其实也有。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因,或者是用其他的方法,比如可以用辐射的方法去加快种子的变化),但总之很多事情都是互联网是改变不了的。

上次上海给我发了一个奖,说我是最接地气投资人。因为这个行业的自身特点,我们要经常各地跑。在养鸡这个行业里面一定要自养,只要不是自养,一定没法控制,除非中国土地流转变成集中化,变成大农庄、大地主,像美国一样。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点:(1)首先是许可和牌照。作为这些企业的上游,因为对产品质量的需求增高,经营模式模式也从简单的C变成大B到C。

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大家都知道,美国是个创新大国,它为什么是创新大国其实是有原因的:第一,这个国家有一个自由思考的环境。这样一来,客户关系就从短期变成了长期的,而商业模式也变化了。

在我投资的项目里,互联网对项目的发展起到过一些作用,但很多情况下,想要继续挖掘价值、做创新升级的话,互联网就显得捉襟见肘了。真正的创新不能只靠互联网,互联网能改变种子么?显然不能,种子就是要按照种子生命的基本规律去做。假如现在回到那个时候,我还是不会投他。做公司也是一样,大家都是创业者,特别是大学生、年轻人创业,你们先别想着会成为马云。2应该多想想创新创新是创业者的机会,从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。在这期间,融资靠「忽悠」,而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。

我之前投了一家企业,今年在美国上市,这家公司一年要亏损几千美金,五年内我估计还得亏几千万美金,但市场给我估值6个亿美金,为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险,看到企业的未来。

但是做完这些事以后,现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。3脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。

做了投资人,患老年痴呆症的概率应该会低很多,我自己是这么认为的。农业互联网真的只占农业的很小一部分,我相信在其他领域也是如此。

1别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司,从投资逻辑上说,它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。互联网初到这个行业,打通了农业过长的产业链,让厂家直接对客户、生产者直接对消费者,把中间利润全部挤压出来,把实惠留给两端。虽然说我知道我错过了很多,但我认为,作为创业者回到做生意的本质,做一个小生意很好,做一个中生意也很好,何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的,你不用担心,但是不要每个人都去投这个东西。马云我很多年前就认识他了,当时他什么都不行。

伟大的创新需要大量投资,投资周期也非常长。我之前总结了一个「创新引擎」理论,而随着资本市场这个闭环完成以后,这个引擎开始发动。

所以2003年的时候我们就判断,未来中国的趋势一定是上游要集中化,要有管控。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我们还像过去只看财务报表,那么百度阿里就可能做不大(在国内上市),生物医药企业更是这样。

客户关系本来就建立得比较慢,而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。把钱堵住,不让钱用在乱七八糟的事情上,打击内幕交易,让市场透明化、法制化,这个其实就是美国在做的事情。

互联网当然很高大上,但是我做这个投资,基本上都不会死,只有做好做坏的差别。所以还是脚踏实地去解决问题,力所能及去解决你身边的需求,总会有人最后创造伟大的企业。从企业发展的角度来说,这个「坑」非常大,只有资本市场来接棒才能奏效,仅靠天使、VC是不够的。第四,美国人从小就敢于挑战权威,社会上没有固定的权威。

大家都知道,其实从工业革命以后,农业受技术革命的影响就很小了。在2B和2C行业有一个很大不同,就是大企业很少换供应商。

中国很多地方也慢慢往这个方向转变,不过老实说,在很多地方我们还是有差距的,教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。第五,美国是个移民社会,再加上教育非常好,又有技术投入,这才形成了美国的创新源泉。

但环保、农业等行业不一样,这里的逻辑还是生意。最近刘士余主席新政出来以后,大家都很振奋。

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